Vsebina
je wiki, kar pomeni, da veliko člankov piše več avtorjev. Za ustvarjanje tega članka je v njegovi izdaji in njeni izboljšavi sčasoma sodelovalo 11 ljudi, nekaj anonimnih.Vodenje osebja je bolj umetnost kot znanost. Za dosego tja ni čarobne formule ali pravil, ki bi se jih držali. Kot vsaka prava umetnost tudi ta zahteva neomajno zavzetost in slog.
faze
-
Bodi vodja in ne vodja. Voditelji morajo samo napredovati ali napredovati. So ljudje, ki navdihujejo in motivirajo druge ne glede na ekipo ali nastavitev. -
Imejte dober smisel za humor. Tako boste postali dostopna oseba in vam pomagali ohraniti dobro perspektivo. Ne jemljite se preveč resno. Vedno morate delati stvari korak za korakom. -
Ne pozabite, da so vaši podrejeni ljudje. Niso niti viri niti človeški kapital. So ljudje, ki imajo čustva in imajo družino in težave. Ločevanje dela od družinskega življenja je nemogoče. Vedite, da imajo ljudje zasebno življenje in naredijo vse, da so do tega občutljivi. Z vsemi ravnajte, kot da ste enaki, ne glede na naslov ali položaj drug drugega. Veliko se nasmejte in vedno sprejmite dober odnos. -
Spoznajte svoje prednosti in slabosti. Obvladovanje prednosti in slabosti vašega osebja vam bo pomagalo izboljšati se. -
Imeti načrt. Jasno vejte, kaj je treba storiti. Obstaja pregovor, da če se ne morete organizirati, je to, da razmišljate o neuspehu. Zaradi tega si morate postaviti kratkoročne in dolgoročne cilje. -
Bodite odločni. Ko vprašate za svoje mnenje o določeni temi, ga morate dozoreti in prepričljivo predstaviti. Ne smete se pogovarjati ali se zatakniti. Vedno določite rok za sprejemanje pomembnih odločitev in sprejmite odločitev do tega roka. Če se bo kdo zgodil, da si premislite z zdravo utemeljitvijo, priznajte to in popolnoma prevzemite novo idejo. -
Delite svoja pričakovanja Zapišite jih, kadar je le mogoče. Poizvedujte o pripombah svojih podrejenih. Vedite, kaj pričakujejo od vas. Jasno in takoj odpravite morebitna neskladja. -
Spoznajte svoj manevrski prostor. Jasno vejte, kaj lahko spremenite in česa ne morete. Priznajte samo, da obstajajo stvari, ki jih ne morete spremeniti in ne porabite energije za njih. Namesto tega se osredotočite na stvari, ki jih lahko spremenite. Tisti, ki so pragmatični, so uspešni in vedno iskani. -
Znati motivirati ljudi. Upoštevajte, da ljudi ne motivirajo iste stvari in da bodo vsi storili tisto, za kar jih spodbujate. Vaša naloga vodje je, da poskrbite, da bodo stvari, ki jih spodbujajo, stopile v korak z vašimi cilji. Na primer, če zaposlenim, ki izdelujejo veliko izdelkov, ponujate bonus, ne bodite presenečeni, če v določenem času količina postane prednost pred kakovostjo. -
Ohranite zaupanje vseh. Načelniki imajo na splošno dostop do več informacij kot drugi zaposleni. Zato je potrebno, da ne izdate zaupanja, ki so vam ga namenili kolegi, vaš linijski vodja, zaposleni ali podjetje. Prepričajte se, da ste nekdo, s katerim lahko govorite. -
Bodite logični. Vaše reakcije in dejanja morajo biti logični. Ne bi smeli biti takšen vodja, ki bi si vsi želeli vedeti, v kakšnem razpoloženju ste, preden se obrnete na vas, da pošljete težavo. -
Bodite prilagodljivi. Zelo pomembno je, da ste prilagodljivi in to vam ne preprečuje, da bi bili dosledni. Morate biti prilagodljivi, da lahko spremenite pravila, vire in smer podjetja, da ostanete konkurenčni. -
Osredotočite se na rešitve, ne na težave. Ljudje iščejo ljudi, ki so odločno usmerjeni v iskanje rešitev. -
Zaposlujte počasi in se zelo hitro znebite. Vzemite si čas za najem kompetentnih ljudi. Opravite veliko število intervjujev in temeljito preverite preteklost. Kadar pa imate motečega ali nesposobnega zaposlenega, morate sprejeti ustrezne ukrepe, da se čim prej ločite od njega.
- Ne bojte se neuspeha. Kadar koli član vaše ekipe ali sami odpove, to samo pomeni, da ste zaznali drugo tehniko ali pristop, ki ne deluje. Pomeni tudi, da ste bližje rešitvi, ki bo delovala.
- Ko se soočate z nekom, se ne pozabite osredotočiti izključno na svoja dejanja. Na splošno se človek, ko se sooči s kakšno situacijo, odzove, kot da gre za osebni napad. Če se osredotočite samo na domnevno dejanje, boste lahko razpravo naredili bolj profesionalno.
- Poiščite težavo neposredno. Načeloma ne postanite vodilni. To se zgodi, ko član vaše ekipe pošlje več osebnih kot profesionalnih e-poštnih sporočil in oblikujete pravilnik, ki navaja, da je prepovedano uporabljati delovne računalnike za pošiljanje osebnih sporočil ali kadar celotna ekipa je kaznovan zaradi slabega ravnanja. Namesto da bi to storili, morate k težavi pristopiti neposredno z osebo, ki zlorablja svoj privilegij. Dajte vedeti, da je zunaj meja in bo kaznovana, če se takoj ne ustavi.
- Vedno si zapomnite pravila za postavljanje cilja. Vaši cilji naj bodo SMART, torej specifični, merljivi, sprejemljivi, realistični in časovno omejeni.
- Nikoli ne povej nekomu, da je nekaj nemogoče. Z dovolj časa in sredstev boste opazili, da je vse mogoče. Vedno morate odgovoriti na ta način "To bi se moralo zgoditi in trajalo bo veliko časa in bo stalo veliko denarja. »
- Imejte pogum, da prepoznate svoje narobe. Napaka je človeška in tudi na koncu boste to storili. Ko se to zgodi, priznajte, da vam ni uspelo, in se učite iz tega. Dovoljeno je delati napake, ne pa jih ponavljati.
- Upoštevajte, da nikoli ne boste nadzirali dogodkov ali ljudi. V resnici je edino, kar nadzirate v življenju, vaša lastna dejanja. Zato jih uporabite za navdih in motiviranje tistih okoli vas. Ne zapravljajte časa za poskuse nadzora drugih. To je nemogoče.
- To, da imamo ljudje zasebno življenje, ne pomeni, da bi se morali vmešavati. Najbolj se lahko osredotočite na svoje poslovne odnose, saj veste, da imajo ljudje zasebno življenje. Izognite se svetovanju pri težavah s pari ali osebnih težavah drugih ljudi.