Vsebina
Soavtor tega članka je Michael R. Lewis. Michael R. Lewis je upokojeni vodja podjetij, podjetnik in svetovalec za naložbe v Teksasu. Ima več kot 40 let izkušenj s področja poslovanja in financ.V tem članku je 16 referenc, na dnu strani so.
Da bi ostalo konkurenčno na trgu, mora vsako podjetje izboljšati poslovne procese, tako operativno kot finančno. Če želite to narediti, morate najti način za merjenje napredka vsakega postopka. Kot pravi, "tega, kar se ne meri, ni mogoče upravljati. Za reševanje te težave podjetja izvajajo osnovne meritve (številke, ki kažejo pomembne podatke o postopku) za zbiranje podatkov o poslovni transakciji pred in po spremembi. Analiza teh meritev zagotavlja podatke, ki povedo, koliko sprememb je postopek izboljšal ali sploh ne. Za začetek morate izbrati najustreznejše meritve za svoje delovanje.
faze
1. del od 3:
Organizirajte svoj sistem za izboljšanje procesov
-
5 Izmerite zahtevnost postopka. Ta meritev se uporablja za merjenje števila korakov v postopku izdelave. Ta meritev ocenjuje tudi počasnost postopka zaradi dogovora pristojnih organov in menjave izvajalcev. Izračuna se skupno število korakov v postopku skupaj s številom korakov postopka dodane vrednosti. Zaradi teh različnih faz je izdelek ali storitev bolj dragocen. Ocenjuje se tudi povratno testiranje, to je, kolikokrat je bil izdelek vrnjen za odpravo določenih napak.- Podjetja želijo zmanjšati zapletenost svojih procesov, organizacij, izdelkov in IT sistemov, da bi spodbudili rast, zmanjšali stroške in povečali donosnost. Merjenje zahtevnosti postopka omogoča upravljavcem, da ugotovijo, od kod prihajajo proizvodi ali storitve, ki v celoti ustrezajo potrebam kupca z najnižjimi stroški. To pomaga razkriti skrite stroške v procesih, ki so prekomerno zapleteni. To podjetjem omogoča, da ugotovijo najbolj stroškovno učinkovite izdelke, kaj stranke resnično cenijo in ovire, ki ovirajo učinkovitost postopka.