Kako odpustiti zaposlenega

Vsebina

• faze
• 1. del Načrtovanje odpuščanja
• 2. del Objavi novice
• Del 3 Upravljanje vpliva odpuščanj

V tem članku: Načrtovanje odpuščanjaPrijavljanje novic Upravljanje vpliva odpuščanja14 Reference

Odpuščanja so del poslovne skupnosti. To je delodajalec in zaposleni pogosto neprijeten postopek, vendar obstajajo načini, kako to otežiti. Kadar ima podjetje težave, mora vrniti del svoje delovne sile, zato zaposlene na splošno pošlje nazaj v velikem številu. Pomembno je vedeti, kako naprej do odpuščanja, da bo učinkovit, medtem ko bo sočuten in zakonit.

faze

1. del Načrtovanje odpuščanja

1. 
   

   
   Pomislite na tiste, ki jih morate poslati nazaj. Poskrbeti morate, da lahko osebje, ki ga obdržite, zapolni praznino, ki so jo ostali. Razlika je med odpuščanjem, ki za razliko od odpuščanja na splošno povzroči slabo delovanje podjetja, kar ga prisili, da odtupi več zaposlenih. Odpuščanje zaposlenim daje pravico do nadomestila za brezposelnost. Nasprotno, odpuščanje je posledica zaposlenega in njegovih slabih rezultatov. Kako se bo zmanjšalo število zaposlenih? Se boste preselili v manjši prostor ali boste pisarne preselili k ljudem? Vzemite si čas, da dobro razmislite o odpuščanju, da se izognete pomembnim ljudem, nato pa obžalujte.

2. 
   

   
   Spoznajte in se pogovorite s svojim odvetnikom. Vedeti morate, katere so najboljše metode odpuščanja. Delodajalec, ki ste, morate poznati njegove pravice in odgovornosti. Prav tako morate poznati odgovornosti in pravice svojega osebja, nato pa poznati načine in sredstva, kako lahko vaši zaposleni prejemajo nadomestila za brezposelnost.

3. 
   

   
   
   
   Pogovorite se z zaposlenimi. Slabo stanje vašega podjetja je lahko vzrok za odpuščanje, ki ga boste nadaljevali. Pred tem se z zaposlenimi pogovorite o stanju vašega podjetja. Lahko bi našli inovativne rešitve za vaše težave ali dali dobre predloge za preobrat. Morda vam ni treba nikogar odpustiti (vsaj ne tako, kot ste načrtovali). In če na koncu nimate druge izbire, kot da to storite, bodo vaši uslužbenci vsaj vedeli, da ni on kriv, ampak da gre za resnejši problem.
   • Recite to na primer: "Žalostno mi je, da vam moram to povedati, vendar je naše poslovanje v zadnjih šestih mesecih upadlo. Ne bi rad, ampak razmišljam o odpuščanju. Ni več denarja, da bi vsi še naprej dobili plačilo.
   • Prav tako lahko rečete: "Stečaj je možen, razen če se lotimo kadrovske reorganizacije. Najbrž bo potrebno odpustiti, tudi če tega ne želim.
   • "Na recepciji zaradi recesije skoraj nimamo kupcev. Rada bi slišala vaše predloge, če jih imate. Vendar bom moral nekatere ljudi odpustiti, če se ne bo nič spremenilo, da bi se to stanje spremenilo.

4. 
   

   
   
   
   Načrtujte čas objave. Torek zjutraj svetujejo številni poslovni strokovnjaki. Reakcijo osebja v pisarni boste lahko nadzirali, ker je to še na začetku tedna (predvsem pa ne v ponedeljek). To ljudem omogoča, da razmišljajo o delu, namesto da bi ga vikend zamerili sami. Izogibati se moraš dvema trenutkoma, ko se lahko zaposleni zamerijo: ob začetku dela v ponedeljek zjutraj in v petek na izhodu. Izogibajte se tudi tovrstne napovedi na predvečer praznikov.

2. del Objavi novice

1. 
   

   
   Vnaprej ponovite, kaj boste povedali zaposlenemu. Razmislite o načinih, kako razložiti situacijo na sočuten način. Predstavljajte si možne odzive na takšno napoved in si prizadevajte najti najprimernejši način za odzivanje na različne reakcije. Bodite iskreni in spoštljivi Lahko si pripravite predlogo, ki ji sledite in si zapomnite najpomembnejše točke.

2. 
   

   
   Odpustite čim prej. Ko nimate druge izbire in to veste, načrtujte čas in lokacijo sestanka s svojim osebjem. Bolje je, da si vsi hitro opomorejo.

3. 
   

   
   Po določitvi sestanka streljajte osebno. Čeprav je neprijetno, se moraš srečati z vsakim od zaposlenih in jim povedati, da so odpuščeni. Na ta način lahko vodite pogovor, se poslušate in poskušate najti načine, kako jim pomagati naprej.
   • "John, bil si zelo dober uslužbenec, a storitev, ki ji pripadaš, se bo končala zaradi težav s proračunom. Resnično obžalujem, vendar te moram poslati nazaj. "
   • "Tega nihče ne želi slišati, vendar se vam moramo zahvaliti. Še naprej lahko delujemo le z majhno ekipo, kar pomeni ukinitev vašega položaja. "
   • "To vam je zelo težko povedati, vendar nas boste morali zapustiti. Trdo ste delali za nas in spremljala sem vašo evolucijo.Prepričan sem, da bo vaš naslednji delodajalec imel veliko srečo. "

4. 
   

   
   Pripravite se na življenje močnih čustev. Vaši zaposleni bodo s to novico zagotovo zelo nezadovoljni, zato jim bodite naklonjeni. Bodite prepričani, da natančno določite kakovost opravljenega dela in stopnjo zadovoljstva. Upoštevajte naslednje elemente.
   • Končajte z vodo in tkivi.
   • Pustite mu čas, da prevzame svoje stvari in očisti pisalno mizo v odsotnosti drugih (načrtujte tudi trenutek, če se želi posloviti od svojih sodelavcev).

5. 
   

   
   Obljubite zaposlenemu, da vam bo zagotovil dobro referenco. Predlagajte, da ga / če postavite v stik s službo za orientacijo in profesionalno vstavljanje, vendar to ni mogoče v vseh družbah. Če želite izvedeti več o iskanju nove zaposlitve ali prošnji za nadomestilo za brezposelnost, se obrnite na službo za človeške vire (ali katero koli drugo uslužbence odpuščanja).

6. 
   

   
   Dajte mu podrobnosti o njegovi odpravnini. Zneski in ugodnosti, do katerih so zaposleni upravičeni, se lahko razlikujejo glede na pogodbo in navodila za zaposlene. Preberite podrobnosti vsake pogodbe. Skupaj znova preglejte dokument in se prepričajte, da je vse popolnoma jasno.
   • Če zaposlene prosite, da podpišejo opustitev, jim dajte čas, da razmislijo. Če jim ponudite kompenzacijo njihovega odhoda, morajo podpisati opustitev in zagotoviti, da proti podjetju ne bodo vloženi nobeni pravni ukrepi, da bi zahtevali več denarja.

7. 
   

   
   Bodite v stiku s svojim odvetnikom. Mogoče ga potrebujete med odpuščanjem. V Franciji zakoni ščitijo delavce. V primeru odpuščanja gospodarstva morate poskrbeti za skladnost z zakonom o delu, ki določa določena merila, zlasti zmanjšanje naročil in zmanjšanje prometa. Treba je opozoriti, da se uporaba teh meril razlikuje glede na velikost podjetja. Naredite vse, da vaši zaposleni ne bodo imeli možnosti, da vas pozneje tožijo. Odpuščeni zaposleni pravno ukrepajo predvsem za diskriminacijo: tovrstne razmere obravnavajo zakoni o invalidnosti, spolu in rasi.

Del 3 Upravljanje vpliva odpuščanj

1. 
   

   
   Bodite odprti glede izvedenih sprememb. Odpuščanja bodo tema, o kateri se bodo vsi pogovarjali, ne prepovedujte je. Dovoli svojim zaposlenim, da se z njimi ukvarjajo nekaj dni, nato pa jim reci, naj o tem ne razpravljajo v službi.
   • Recite jim na primer: "Zavedam se, da potrebujemo čas za razmislek o teh različnih spremembah. To je normalno. Ta teden si bomo lahko vzeli in ko se bomo vrnili v ponedeljek, bomo lahko presegli to fazo. "
   • "Žalosten sem po teh odpuščanjih, tako kot ti. Pogovorite se s sodelavci zdaj in med vikendom. V ponedeljek se bomo na sestanku pogovarjali o tem, kako se naše podjetje spreminja in kako k temu prispevate. "
   • "Vsi trpimo odpuščanja. Dajmo danes in jutri nekaj časa, da se pogovorimo. Z veseljem bom odgovoril na vaša vprašanja, če ste jih imeli. "

2. 
   

   
   Izmenjava z zaposlenimi. Pokličite sestanek ali pošljite e-pošto, da bi razpravljali o prihodnosti podjetja. Izrazite hvaležnost tako, da se jim zahvalite za njihovo delo in prosite, da vam pomagajo.
   • Vprašajte za njihovo mnenje: "Vaša mnenja so zame pomembna, kako naj pristopimo k spremembam. Lahko mi pošljete e-poštna sporočila z idejami ali pa imamo sestanek, na katerem bomo razpravljali. "
   • "Želim si, da bi se vsi zaposleni v družbi srečali med sestankom v torek popoldne. Rad bi vedel, kakšni so morebitni pomisleki, ki bi jih lahko imel kdo, in o njih razpravljal v javnosti.
   • "Kako naj se naše podjetje pripravi na prihodnost? Pošljite mi svoje ideje po pošti ali pokličite. Potrebe kupcev in družbe zaposleni pogosto bolje poznajo kot pa vodstvo. "

3. 
   

   
   Naredite a sporočilo za javnost. Bodite iskreni v pogovorih s strankami. Obvestite jih o odpuščanjih in spremembah znotraj podjetja.